行業要聞

從污水運營角度談成本管控

近年來，污水廠的監管壓力逐年增加，很多污水廠在外界壓力下，不惜一切代價的努力保障水質，在和一些污水廠的交流中，聽到最多的一句話就是，只要是用錢能解決的問題都不是問題。形勢所迫下，污水廠寧愿不惜成本，代價來保證達標運行。這樣的結果真的是理想的么?污水行業作為一個公益性的城市服務行業，需要大量的資金投入來維持其運轉，而本身的集中化處理的理念，也帶來了高能耗運行模式。

每個行業都有其各自行業特性，投入產出的比例決定了行業的盈利與否，在每個行業中都有生存下來的，也有被淘汰掉的，而出現優勝劣汰的發展趨勢的根源又在哪里？把控行業的關鍵控制點，理清行業的清晰脈絡，使產業運作工業化，這樣才能夠在市場的競爭中生存下來，發展起來。那么污水處理行業也同樣具備這些特征，對污水處理行業進行深入的鉆研，摸出污水行業的思路，是能夠使污水行業的現狀得到一些扭轉的。

由于污水行業涉及到面眾多，很多關于投資，建設等內容，受到專業方向的限制，在這里就不進行展開探討了，那么什么是成本呢？成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本，成本是為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中，企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。

污水處理是一個比較特殊的生產型企業，它更加注重過程管理，針對結果管理的措施往往已經無法挽回已發生的問題，只能實現對已發生結果之后的問題進行管控，而此時出水超標帶來的各種后果已經發生，并產生了不良影響，特別是水在不停的流動，已發生的超標，往往會影響一段時間，這段時間采取的措施對這部分污水已經是于事無補。因此對過程進行有效的管控才是污水處理的管理中相對于其他行業特殊的一方面。在了解這個問題后，我們在首先要樹立污水廠的運營成本管理的概念的時候，首先要確定就是污水廠的運營成本的管理，是來自于對過程的管理中所產生的成本，不是對最終達標出水的成本。

污水廠需要對成本進行有效的管控，運行人員要污水廠的成本有準確的理解和分析，當運行管理人員樹立起成本的正確理解后，對污水廠的成本管理也就有了明確的概念，在污水廠的管理中也就能夠進行成本的管理。也就是說運行人員是可以通過對污水處理流程的管理，最終來實現污水廠的成本管控。但是每座污水廠都有各自不同的污水處理流程，不同的流程中會產生不同的成本支出，對于廠內的成本的管理，是需要進行認真的分析和研究的。

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