從污水運(yùn)營角度談成本管控

近年來，污水廠的監(jiān)管壓力逐年增加，很多污水廠在外界壓力下，不惜一切代價(jià)的努力保障水質(zhì)，在和一些污水廠的交流中，聽到最多的一句話就是，只要是用錢能解決的問題都不是問題。形勢所迫下，污水廠寧愿不惜成本，代價(jià)來保證達(dá)標(biāo)運(yùn)行。這樣的結(jié)果真的是理想的么?污水行業(yè)作為一個(gè)公益性的城市服務(wù)行業(yè)，需要大量的資金投入來維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，而本身的集中化處理的理念，也帶來了高能耗運(yùn)行模式。

每個(gè)行業(yè)都有其各自行業(yè)特性，投入產(chǎn)出的比例決定了行業(yè)的盈利與否，在每個(gè)行業(yè)中都有生存下來的，也有被淘汰掉的，而出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的發(fā)展趨勢的根源又在哪里？把控行業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，理清行業(yè)的清晰脈絡(luò)，使產(chǎn)業(yè)運(yùn)作工業(yè)化，這樣才能夠在市場的競爭中生存下來，發(fā)展起來。那么污水處理行業(yè)也同樣具備這些特征，對污水處理行業(yè)進(jìn)行深入的鉆研，摸出污水行業(yè)的思路，是能夠使污水行業(yè)的現(xiàn)狀得到一些扭轉(zhuǎn)的。

由于污水行業(yè)涉及到面眾多，很多關(guān)于投資，建設(shè)等內(nèi)容，受到專業(yè)方向的限制，在這里就不進(jìn)行展開探討了，那么什么是成本呢？成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本，成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計(jì)量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等。企業(yè)的經(jīng)營活動不僅包括生產(chǎn)，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費(fèi)用也具有形成成本的性質(zhì)。

污水處理是一個(gè)比較特殊的生產(chǎn)型企業(yè)，它更加注重過程管理，針對結(jié)果管理的措施往往已經(jīng)無法挽回已發(fā)生的問題，只能實(shí)現(xiàn)對已發(fā)生結(jié)果之后的問題進(jìn)行管控，而此時(shí)出水超標(biāo)帶來的各種后果已經(jīng)發(fā)生，并產(chǎn)生了不良影響，特別是水在不停的流動，已發(fā)生的超標(biāo)，往往會影響一段時(shí)間，這段時(shí)間采取的措施對這部分污水已經(jīng)是于事無補(bǔ)。因此對過程進(jìn)行有效的管控才是污水處理的管理中相對于其他行業(yè)特殊的一方面。在了解這個(gè)問題后，我們在首先要樹立污水廠的運(yùn)營成本管理的概念的時(shí)候，首先要確定就是污水廠的運(yùn)營成本的管理，是來自于對過程的管理中所產(chǎn)生的成本，不是對最終達(dá)標(biāo)出水的成本。

污水廠需要對成本進(jìn)行有效的管控，運(yùn)行人員要污水廠的成本有準(zhǔn)確的理解和分析，當(dāng)運(yùn)行管理人員樹立起成本的正確理解后，對污水廠的成本管理也就有了明確的概念，在污水廠的管理中也就能夠進(jìn)行成本的管理。也就是說運(yùn)行人員是可以通過對污水處理流程的管理，最終來實(shí)現(xiàn)污水廠的成本管控。但是每座污水廠都有各自不同的污水處理流程，不同的流程中會產(chǎn)生不同的成本支出，對于廠內(nèi)的成本的管理，是需要進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究的。

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